車(chē)間主任
10000-15000元/月人力資源公司外包項(xiàng)目班組長(zhǎng),車(chē)間主管,完成公司的既定生產(chǎn)任務(wù),工資1萬(wàn)以上。
1:按照公司主生產(chǎn)計(jì)劃,分解制定車(chē)間日生產(chǎn)次計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)次計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn),確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行,并提前落實(shí)當(dāng),日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,根據(jù)完成情況,制定下一步可實(shí)施的計(jì)劃和方案。
2:在生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)匯總并溝通相對(duì)應(yīng)只能部門(mén)(質(zhì)量、工藝)制定整改措施,并進(jìn)行閉環(huán)驗(yàn)收。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行(人、極、料、法、環(huán))的分析,做出質(zhì)量培訓(xùn)PPT,培訓(xùn)各崗位人員及新員工入崗前的質(zhì)量培訓(xùn)資
料。
3:對(duì)人員技能進(jìn)行摸底,制定人員技能矩陣圖,并制定相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn),提升員工的綜合技能,提升人員效率
4:對(duì)設(shè)備的進(jìn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理,監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的過(guò)程,提高設(shè)備的使用壽命。
5:協(xié)調(diào)上道工序于下道工序之間接收與配送,確保當(dāng)日的生產(chǎn)量及完成量,并根據(jù)外包項(xiàng)目不同制定生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃,提高人均能效。
6:對(duì)本車(chē)間的使用的主料、輔材輔料、勞保用品、電能、水能、產(chǎn)品返工、工具、器具、進(jìn)行管控,并制定相對(duì)應(yīng)的核對(duì)方式和方法。確保生產(chǎn)成本的不浪費(fèi)。
7:對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的工藝生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善,提高生產(chǎn)效率
8:對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督,收集安全隱患制定防范措施并執(zhí)行監(jiān)督
9:降本增效方面的數(shù)據(jù)收集如(人員安排、油漆的使用、輔材輔料的使用)不定期的進(jìn)行優(yōu)化,提高人員在職率,減少人員流失。
10:對(duì)本車(chē)間出現(xiàn)的其他異常進(jìn)行進(jìn)行處理
11:現(xiàn)場(chǎng)6S的精益管理規(guī)劃
12:制定本部門(mén)當(dāng)年生產(chǎn)目標(biāo),質(zhì)量缺陷,成本使用及下年生產(chǎn)計(jì)劃,降本增效方向。
13:完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)
常州溧陽(yáng)市天貝人力集團(tuán)
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