南京龍尚人力資源服務(wù)股份有限公司

蘇州常熟招打磨工，打磨不銹鋼，工作比較輕松，綜合工資8500一個月，包吃包住。住宿方便，生活便利，每個月15號發(fā)工資。年齡25-50周歲

蘇州

12月22日 14:40

卓先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

常州市溧陽市招氬弧焊，包吃包住，補(bǔ)焊，要求有證，焊鋁合金，其他焊接經(jīng)驗(yàn)熟練，也可以適應(yīng)。新能源電池托盤。工資每個月月底發(fā)，月薪1.4萬左右

常州

12月22日 08:00

王先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

長白班8小時，12小時，兩班倒均有，要求有證，工資200-280一天不等，包吃包住，夾報機(jī)，沒開過夾報車不要緊，可以試試！生產(chǎn)無紡布，環(huán)境優(yōu)越！

常州·溧陽市

12月22日 08:00

卓先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

人力資源公司外包項目班組長，車間主管，完成公司的既定生產(chǎn)任務(wù)，工資1萬以上。 1：按照公司主生產(chǎn)計劃，分解制定車間日生產(chǎn)次計劃，對生產(chǎn)次計劃進(jìn)行排產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確執(zhí)行，并提前落實(shí)當(dāng)，日生產(chǎn)計劃完成情況，根據(jù)完成情況，制定下一步可實(shí)施的計劃和方案。 2：在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時匯總并溝通相對應(yīng)只能部門（質(zhì)量、工藝）制定整改措施，并進(jìn)行閉環(huán)驗(yàn)收。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行（人、極、料、法、環(huán)）的分析，做出質(zhì)量培訓(xùn)PPT，培訓(xùn)各崗位人員及新員工入崗前的質(zhì)量培訓(xùn)資 料。 3:對人員技能進(jìn)行摸底，制定人員技能矩陣圖，并制定相對應(yīng)的培訓(xùn)，提升員工的綜合技能，提升人員效率 4:對設(shè)備的進(jìn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)督員工對設(shè)備保養(yǎng)的過程，提高設(shè)備的使用壽命。 5:協(xié)調(diào)上道工序于下道工序之間接收與配送，確保當(dāng)日的生產(chǎn)量及完成量，并根據(jù)外包項目不同制定生產(chǎn)任務(wù)和計劃，提高人均能效。 6:對本車間的使用的主料、輔材輔料、勞保用品、電能、水能、產(chǎn)品返工、工具、器具、進(jìn)行管控，并制定相對應(yīng)的核對方式和方法。確保生產(chǎn)成本的不浪費(fèi)。 7:對本車間生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的工藝生產(chǎn)問題及時發(fā)現(xiàn)并改善，提高生產(chǎn)效率 8：對本車間生產(chǎn)過程中的安全問題進(jìn)行監(jiān)督，收集安全隱患制定防范措施并執(zhí)行監(jiān)督 9：降本增效方面的數(shù)據(jù)收集如（人員安排、油漆的使用、輔材輔料的使用）不定期的進(jìn)行優(yōu)化，提高人員在職率，減少人員流失。 10:對本車間出現(xiàn)的其他異常進(jìn)行進(jìn)行處理 11:現(xiàn)場6S的精益管理規(guī)劃 12：制定本部門當(dāng)年生產(chǎn)目標(biāo)，質(zhì)量缺陷，成本使用及下年生產(chǎn)計劃，降本增效方向。 13:完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)

常州·溧陽市

12月2日 23:08

卓先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系