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未來，一國取優(yōu)勢，
　　依靠的不是物質(zhì)資源，
　　而是掌握先進(jìn)思想和技術(shù)的高素質(zhì)人才，
　　知識經(jīng)濟(jì)時代的必然新角色------教練！

　　全球第一CEO杰克。韋爾奇曾經(jīng)提出：“偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的，是最偉大的教練”。2004年“杰克。韋爾奇中國行”，在與中國的企業(yè)家進(jìn)行對話時，再次強(qiáng)調(diào)“偉大的CEO是偉大的教練”。在接受陽光衛(wèi)視楊瀾采訪“退休后的打算”時曾回答“退休后想靜靜地做一名教練”。退休后，他終于實現(xiàn)了在任時就想成為一名一名出色的企業(yè)教練的愿望。如今，他是美國杰克。韋爾奇咨詢公司的董事長，為世界500強(qiáng)的企業(yè)做教練。

　　在美國，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)同自己應(yīng)該是員工的教練而不是員工的領(lǐng)導(dǎo)者，這種現(xiàn)象還在呈上升趨勢，而且在歐美各大企業(yè)亦備受重視。

　　教練運(yùn)用四步教練技巧：
　　厘清目標(biāo)、遷善心態(tài)、反映真相、目標(biāo)行動；
　　五種能力：
　　聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)、高效能對話；
　　真我價值系統(tǒng)；
　　九種領(lǐng)導(dǎo)技巧：
　　(挖掘愿景、設(shè)定目標(biāo)、制定策略、資源整合、貫徹執(zhí)行、有效授權(quán)、團(tuán)隊建設(shè)、有效溝通、創(chuàng)新思維)；
　　360度回應(yīng)工具，文化差異，身體意識與太極、情商、教練身心語等工具去幫助被教練者實現(xiàn)實際目標(biāo)的過程。
　　教練是中立的，啟蒙的，無私的支持者，“教練技術(shù)“是通過方向性和策略性的有效問題，激發(fā)被教練者向內(nèi)發(fā)掘自己的潛能，向外探求更多的可能性，令被教練者更加快捷、容易地達(dá)到目標(biāo)。