上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

經(jīng)邦咨詢(xún) 經(jīng)邦咨詢(xún)定位：股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的品牌 經(jīng)邦咨詢(xún)使命：為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)性、可落地性的方案 經(jīng)邦咨詢(xún)模式：培訓(xùn)、咨詢(xún)、投資 經(jīng)邦咨詢(xún)文化：經(jīng)邦濟(jì)世，厚德載物 經(jīng)邦咨詢(xún)?cè)醋詮?fù)旦大學(xué)，“經(jīng)邦”二字取自經(jīng)濟(jì)學(xué)的本義：“經(jīng)邦濟(jì)世”之學(xué)。歷經(jīng)12年辛勤創(chuàng)業(yè)，經(jīng)邦咨詢(xún)已成為滬上著名咨詢(xún)公司，信譽(yù)卓著，為復(fù)旦大學(xué)科技園重點(diǎn)企業(yè)。經(jīng)邦咨詢(xún)秉承百年復(fù)旦優(yōu)良學(xué)術(shù)傳統(tǒng)，本著“經(jīng)邦濟(jì)世”的精神，將復(fù)旦大學(xué)博大深厚的研究力量與今日中國(guó)的企業(yè)改革實(shí)踐相結(jié)合，致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好地立足市場(chǎng)，幫助企業(yè)促進(jìn)管理模式的提升及人力資本價(jià)值提升。公司長(zhǎng)期為客戶(hù)提供股權(quán)激勵(lì)、戰(zhàn)略與薪酬、集團(tuán)化公司治理模式、人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、企業(yè)改制等培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)。經(jīng)邦咨詢(xún)的特色是基于企業(yè)實(shí)際，把握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，融匯先進(jìn)的管理思想與豐富的管理實(shí)踐，從企業(yè)制度入手，為企業(yè)提供個(gè)性化、可操作的管理咨詢(xún)方案。經(jīng)邦咨詢(xún)與清華、北大、上海交大、浙大、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院等著名學(xué)府結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，擁有廣泛而豐富的資源網(wǎng)絡(luò)。 作為中國(guó)股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的品牌，經(jīng)邦咨詢(xún)擁有一支資深的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，管理咨詢(xún)顧問(wèn)精通現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)，核心顧問(wèn)人員具備不同類(lèi)型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。迄今經(jīng)邦咨詢(xún)培訓(xùn)了已逾一萬(wàn)三千家企業(yè)，為七百多家客戶(hù)做過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。已服務(wù)的客戶(hù)遍布全國(guó)各地各個(gè)行業(yè)，在中國(guó)企業(yè)管理提升、國(guó)企改制、民企再造等領(lǐng)域成果卓著，先后創(chuàng)下了中國(guó)咨詢(xún)行業(yè)眾多個(gè)： 家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題； 家將“博弈論”的分析工具引入到中國(guó)企業(yè)咨詢(xún)實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用； 家提出“人力資源資本化”概念，幫助大量企業(yè)界據(jù)員工激勵(lì)難題； 家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”； 家將培訓(xùn)、咨詢(xún)和投資結(jié)合，走出了咨詢(xún)公司發(fā)展的新模式。 以上成果先后被《三聯(lián)周刊》、《新民周刊》、《中國(guó)企業(yè)家》、《IT經(jīng)理世界》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《南方周末》等新聞媒體跟蹤報(bào)道。 經(jīng)邦里程碑 2000年 經(jīng)邦咨詢(xún)注冊(cè)成立 2001年 招商局富鑫投資3000萬(wàn)的卓揚(yáng)科技成為經(jīng)邦的家客戶(hù) 2002年 創(chuàng)立中國(guó)期權(quán)網(wǎng)成為中國(guó)期權(quán)咨詢(xún)領(lǐng)域的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站 2003年 公司累計(jì)客戶(hù)數(shù)量突破100家，在中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)市場(chǎng)占80%以上的份額 2004年 成為浙江一福布斯上榜企業(yè)解決元老退出難題，是國(guó)內(nèi)首例成功實(shí)施的“金色降落傘”計(jì)劃 2005年 在多年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提煉而成為國(guó)內(nèi)目前成熟可行的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法-----《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》 2006年 在幾百家咨詢(xún)案例成功的基礎(chǔ)上，總結(jié)出人力資本定價(jià)模型，同年完成了中國(guó)一家信用社--鄞州銀行的股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún) 2007年 受中國(guó)證監(jiān)會(huì)下屬的證券登記結(jié)算中心委托，承擔(dān)中國(guó)證券登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，為上市公司以后的股權(quán)激勵(lì)登記結(jié)算提供標(biāo)準(zhǔn)，并與國(guó)際股權(quán)激勵(lì)公司computershare global share 達(dá)成戰(zhàn)略合作。 2008年 經(jīng)世資本俱樂(lè)部宣告成立，標(biāo)志著經(jīng)邦的服務(wù)領(lǐng)域不僅可以為企業(yè)提供智力支持，也可以為企業(yè)提供融資服務(wù)。 2009年 創(chuàng)業(yè)板開(kāi)幕，一批成功客戶(hù)登陸創(chuàng)業(yè)板，如愛(ài)爾眼科、紅日藥業(yè)。 2010年 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法被國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)普遍運(yùn)用，企業(yè)培訓(xùn)數(shù)量突破萬(wàn)家。 截至2010年底，經(jīng)邦咨詢(xún)已成為眾多企業(yè)集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)基地，是中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的黃埔軍校，成功培養(yǎng)了眾多企業(yè)和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，被市場(chǎng)公認(rèn)為國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)領(lǐng)域的品牌。 無(wú)論您的特長(zhǎng)是戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化，我們認(rèn)為那都是服務(wù)于股權(quán)激勵(lì)、上市規(guī)劃的單體知識(shí)，您有必要將您的特長(zhǎng)在經(jīng)邦咨詢(xún)的平臺(tái)上發(fā)揮更大的價(jià)值。 我們以為，優(yōu)秀的知識(shí)份子有責(zé)任參與、服務(wù)于國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的崛起，不管您帶著什么初衷加入經(jīng)邦咨詢(xún)，您必將要么成為股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)管控專(zhuān)家，要么成為公司管理高層，要么您會(huì)因此創(chuàng)立一家集團(tuán)型企業(yè)。為了完成這樣的一個(gè)使命，經(jīng)邦咨詢(xún)需要找到您，公司將為您提供良好的發(fā)展及培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 經(jīng)邦咨詢(xún)的人力資源管理是以員工的職業(yè)生涯成長(zhǎng)管理與知識(shí)管理為導(dǎo)向，以吸引、培養(yǎng)、發(fā)展企業(yè)家型與職業(yè)經(jīng)理人型員工為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、客戶(hù)價(jià)值最大化。 您只要請(qǐng)將您的簡(jiǎn)歷Email（請(qǐng)附彩色近照）或寄至本公司（請(qǐng)勿重復(fù)投遞），并在信封左下角或郵件標(biāo)題上寫(xiě)明“應(yīng)聘崗位”。 如果通過(guò)初步篩選我們會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)信息或直接與您聯(lián)系。 感謝您對(duì)經(jīng)邦咨詢(xún)的關(guān)注！感謝您對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展事業(yè)的關(guān)注，感謝您對(duì)國(guó)家命運(yùn)的關(guān)切！ 上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司