黑龍江諾捷制藥有限責(zé)任公司

簡介 黑龍江諾捷制藥有限責(zé)任公司是由哈藥集團(tuán)三精制藥諾捷有限責(zé)任公司更名而來，新企業(yè)名稱從2017年1月1日起正式啟用。 公司自2001年9月創(chuàng)建至今，在黨和政府以及社會各界的關(guān)心和支持下，不斷發(fā)展和壯大。現(xiàn)有員工近400人，占地面積約150000平方米，資產(chǎn)總額4億元，其中固定資產(chǎn)1.13億元?，F(xiàn)有頭孢菌素、固體制劑、中藥提取、口服液、膏藥等共7個生產(chǎn)車間，企業(yè)年生產(chǎn)能力20億片（粒、袋、貼、支）。擁有抗生素類、抗?jié)冾?、消化類、免疫調(diào)節(jié)類、抗病毒類、心腦血管類等多個治療領(lǐng)域的片劑、膠囊劑、顆粒劑、干混懸劑及合劑、口服溶液劑、糖漿劑、茶劑、栓劑、膏藥共10個劑型。其固體抗生素產(chǎn)品產(chǎn)量全省。 截止到2018年，我公司已成立了17年，2016年以前是與哈藥集團(tuán)三精制藥品牌合作時(shí)期；2017年以后為公司自創(chuàng)品牌時(shí)期。雖然自創(chuàng)品牌十分艱難，但企業(yè)經(jīng)過2年多的打拼，基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過度，按可比口徑計(jì)算，企業(yè)年銷售均保持在2億元下上，年創(chuàng)利稅5000萬元左右，長期位列市本級納稅大戶靠前名次。 回顧企業(yè)發(fā)展歷程，我們有以下幾點(diǎn)體會： 一、良好的產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的根本途徑 我公司是省內(nèi)家通過國家GMP認(rèn)證的企業(yè)，多年來，公司一直堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念，始終嚴(yán)格按照國家GMP要求規(guī)范生產(chǎn)，建立了一整套嚴(yán)格的藥品管理體系。在藥品生產(chǎn)和銷售過程中實(shí)現(xiàn)了全程跟蹤、全程監(jiān)管、全程可追溯的動態(tài)管理，確保了產(chǎn)品質(zhì)量合格。公司在多次藥品抽檢中，上市品種沒有出現(xiàn)過大的質(zhì)量問題。 在公司上市的品種中，其中布洛芬顆粒、奧美拉唑腸溶膠囊、克霉唑、阿奇霉素分散片、鹽酸左氧氟沙星片、多潘立酮片等品種被廣大經(jīng)營者和消費(fèi)者認(rèn)知，在國內(nèi)享有很高的聲譽(yù)。 二、后續(xù)品種的跟進(jìn)，是企業(yè)發(fā)展的重要保證 早期的諾捷公司靠頭孢片“獨(dú)創(chuàng)天下”，企業(yè)苦苦掙扎，幾近破產(chǎn)。近些年，企業(yè)通過落戶、仿制、兼并、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等各種辦法獲得越來越多的產(chǎn)品文號?，F(xiàn)在，企業(yè)已擁有文號74個，尚有再審再研品種20多個。僅2016年，公司就取得了國家臨床批件4個，兼并藥企和通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲取多維鐵口服溶液、羅紅霉素顆粒、復(fù)方金銀花顆粒等文號14個，目前，這些品種大都已經(jīng)上市，成為了助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。特別是我公司的一致性評價(jià)工作，進(jìn)展較快，有望在中小制藥企業(yè)中取得重大突破。 三、健全銷售網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán) 我公司成立之初，在銷售上，一沒成型的隊(duì)伍，二沒現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品只局限在東北三省銷售，東北三省以外則依托于三精公司總部銷售。經(jīng)過多年的努力，目前除西藏和海南以外，公司在全國其余省份均設(shè)置了銷售辦事處，銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全國。 公司現(xiàn)已擁有健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和龐大的客戶群體，實(shí)現(xiàn)了百、千、萬網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)，即：與100多家醫(yī)藥商業(yè)公司保持著長期的合作關(guān)系，其中包括全國的國藥控股、華潤醫(yī)藥、九州通醫(yī)藥三家流通企業(yè)；有300多個代理商代理我公司產(chǎn)品；有100多家大型連鎖、1000多家診所、10000多家以上單店的近50000個終端客戶銷售我公司產(chǎn)品。 四、管理水平不斷提高，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ) “一諾千金，以誠信為本；捷足先登，以創(chuàng)新為魂”是我公司一直堅(jiān)持的經(jīng)營理念。因此，多年來，公司在企業(yè)管理上講求實(shí)效、精益求精，不斷提升企業(yè)的管理水平。 在大生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，公司推行勞動定額和消耗定額制度，狠抓控本降耗工作，開展力行節(jié)約活動，通過一系列 “精細(xì)化”的管理措施和辦法，有效避免了“損失浪費(fèi)、跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約了大量的人力、物力和財(cái)力，為企業(yè)增收創(chuàng)造了很好的條件。 在產(chǎn)品銷售上，公司采取商業(yè)流通和招商代理“雙輪驅(qū)動”、“兩翼齊飛”的產(chǎn)品營銷方式，“讓客戶多銷售、多賺錢，永遠(yuǎn)不讓客戶吃虧”是公司不變的宗旨。公司的銷售人員在市場上突出做好的兩件事是：維護(hù)好產(chǎn)品流通秩序，不準(zhǔn)竄貨；維護(hù)好價(jià)格秩序，不準(zhǔn)亂價(jià)。 五、先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉 我公司作為地方的納稅大戶，始終堅(jiān)持“為國家多做貢獻(xiàn)，為企業(yè)多增積累，為員工多創(chuàng)收入”，也始終不忘應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。即使是在企業(yè)困難的時(shí)期，也始終堅(jiān)持不減員，不把員工推向社會。一直以來，公司堅(jiān)持打造良好了企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，把“規(guī)范、向上、公平、包容”做為企業(yè)的行為準(zhǔn)則，貫穿于企業(yè)的員工教育中。公司把每一個員工都當(dāng)做企業(yè)的寶貴財(cái)富，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展、員工受益”的原則。良好的企業(yè)文化，造就了良好的員工隊(duì)伍，目前，我公司的員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、精神飽滿、干勁十足。 今天的諾捷公司正以黨的十九大精神和中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，積極順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，銳意改革，積極進(jìn)取，努力把企業(yè)做大、做強(qiáng)。相信在黨和政府的關(guān)心、支持下，諾捷公司將進(jìn)一步拓展成長空間，加快發(fā)展速度，繼續(xù)為地方經(jīng)濟(jì)的騰飛做出卓越貢獻(xiàn)！