深圳市國(guó)丹健康醫(yī)療有限公司

國(guó)丹集團(tuán)控股有限公司（簡(jiǎn)稱國(guó)丹控股）創(chuàng)始于1998年，產(chǎn)業(yè)包括：生物制藥及科技研發(fā)；醫(yī)院管理、醫(yī)藥及器械銷是一家集“健康、地產(chǎn)、金融”三大支柱產(chǎn)業(yè)為核心，涉及藥業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，醫(yī)院投資經(jīng)營(yíng)管理，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及金融投資管理于一體的大型現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)包括：生物制藥及科技研發(fā)；醫(yī)院管理、醫(yī)藥及器械銷售、學(xué)科建設(shè)運(yùn)營(yíng)、醫(yī)生集團(tuán)；希思醫(yī)療美容等。 旗下產(chǎn)業(yè)：深圳希思醫(yī)療美容醫(yī)院、深圳羅崗醫(yī)院、深圳仁康醫(yī)院、深圳健安醫(yī)院、深圳雪象醫(yī)院、中山國(guó)丹中醫(yī)院、海南國(guó)丹藥業(yè)有限公司、江蘇國(guó)丹生物制藥有限公司等。 ?1998年開始進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，目前擁有制藥廠、藥品及器械銷售，成為生物醫(yī)藥科技研發(fā)制造商。 ?2003年增設(shè)醫(yī)療業(yè)務(wù)板塊，投資建設(shè)多家綜合性醫(yī)院及?？漆t(yī)院，同時(shí)與各級(jí)縣級(jí)公立醫(yī)院合作開展學(xué)科建設(shè)，成為學(xué)科建設(shè)運(yùn)營(yíng)商； ?2012年，在深圳創(chuàng)辦最大一家醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)，今年5月正式在新三板掛牌，目前正加快醫(yī)美加盟發(fā)展進(jìn)程，成為全球醫(yī)美定制服務(wù)商。 ?為滿足國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)需要，集團(tuán)不斷積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，凝練出“生物醫(yī)藥科技研發(fā)制造商、學(xué)科建設(shè)運(yùn)營(yíng)商、醫(yī)美定制服務(wù)商”為核心定位，以健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)為紐帶，緊密聯(lián)系、共同發(fā)展的戰(zhàn)略之路。 企業(yè)愿景： 以“科技、健康、關(guān)懷”為宗旨，以打造中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)第一品牌為目標(biāo)，傳承與發(fā)揚(yáng)中華民族千年醫(yī)藥精粹，為人類健康服務(wù)。 企業(yè)價(jià)值觀： 堅(jiān)持提供專業(yè)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、平價(jià)費(fèi)用的醫(yī)療健康服務(wù)，為解決百姓“看病難、看病貴”的問題盡綿薄之力。 戰(zhàn)略規(guī)劃： 國(guó)丹集團(tuán)1998年開始進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，2004年確立以醫(yī)療健康為核心產(chǎn)業(yè)，投資興建了六家大中型綜合性醫(yī)院，隨后增設(shè)醫(yī)療美容、醫(yī)療器械、美容化妝品等產(chǎn)業(yè)，2010正式進(jìn)入股權(quán)投資基金、房地產(chǎn)開發(fā)及商業(yè)策劃領(lǐng)域，開始集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)的布局，開啟了綜合型投資集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略之路。 核心優(yōu)勢(shì)： 1，行業(yè)優(yōu)化與市場(chǎng)需求： ?為滿足國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)需要，國(guó)丹集團(tuán)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，凝練出“健康、地產(chǎn)、金融”三大核心產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系，共同發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 2，創(chuàng)導(dǎo)先進(jìn)的服務(wù)理念： ?踐行務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極創(chuàng)新和培育優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，通過(guò)項(xiàng)目推動(dòng)集團(tuán)的組織建設(shè)和工作的全面開展； ?通過(guò)預(yù)見性的戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)造性的資金運(yùn)作模式，積極創(chuàng)造“為老百姓提供技術(shù)好、服務(wù)好、費(fèi)用低的醫(yī)療健康服務(wù)”模式。 3、創(chuàng)新的管理模式 國(guó)丹集團(tuán)管理的核心，是確立集團(tuán)管理總部與下屬公司的責(zé)權(quán)分工，通過(guò)對(duì)管理總部的功能定位和職能共享來(lái)推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 4、專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)： ?順應(yīng)產(chǎn)業(yè)形式發(fā)展，打造以“骨傷、婦產(chǎn)、美容”為核心的三大?？七B鎖發(fā)展體系； ?創(chuàng)造性提出全國(guó)布局的三級(jí)連鎖發(fā)展模式，整合集團(tuán)醫(yī)療資源，共享集團(tuán)服務(wù)體系，貼近服務(wù)人群，提高服務(wù)效率，節(jié)約服務(wù)成本，努力為解決老百姓 “看病難、看病貴”問題貢獻(xiàn)集團(tuán)的力量，體現(xiàn)出國(guó)丹集團(tuán)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的精神風(fēng)貌。