東莞市源康玩具制造有限公司

塑膠公仔（精品美少女，潮玩，盲盒）粘膠水 確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠高效執(zhí)行 生產(chǎn)線職責(zé)計(jì)劃執(zhí)行管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量成本控制 生產(chǎn)線組長(zhǎng)的核心工作職責(zé)，包括生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行、人員與現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制與成本控制，以及跨部門(mén)協(xié)作。通過(guò)具體的工作實(shí)例，展示了組長(zhǎng)如何確保生產(chǎn)高效、安全、質(zhì)量可控，并提出了提升生產(chǎn)效率的策略。 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理 生產(chǎn)線組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整條生產(chǎn)線的日常運(yùn)作，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠高效執(zhí)行。這份工作涉及到人員管理、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、成本優(yōu)化以及現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)方面。首先說(shuō)說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理。生產(chǎn)線組長(zhǎng)要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配人員、設(shè)備和物料，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，遇到問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保訂單按時(shí)完成。同時(shí)還要做好產(chǎn)能平衡，通過(guò)靈活調(diào)整工位配置和人員安排來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)效率，避免出現(xiàn)機(jī)器堆積或者閑置的情況。 人員與現(xiàn)場(chǎng)管理 在人員與現(xiàn)場(chǎng)管理方面，組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)新員工的技能培訓(xùn)，監(jiān)督作業(yè)規(guī)范維護(hù)好考勤和工作紀(jì)律，每天都要檢查工作環(huán)境的整潔度，做好設(shè)備點(diǎn)檢，排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)要求落實(shí)到位。 質(zhì)量控制與成本控制 質(zhì)量控制和成本控制也是重要工作。組長(zhǎng)需要定期巡查各個(gè)工序的質(zhì)量情況，配合質(zhì)檢部門(mén)處理不良品，推動(dòng)工藝改進(jìn)，同時(shí)要嚴(yán)格控制物料損耗，減少停機(jī)、返工等生產(chǎn)浪費(fèi)，完成既定的成本目標(biāo)。 跨部門(mén)協(xié)作 跨部門(mén)協(xié)作方面，組長(zhǎng)要及時(shí)反饋設(shè)備故障、物料短缺等問(wèn)題，協(xié)調(diào)維修、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)共同解決，還要分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出效率提升方案，比如縮短換線時(shí)間、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作等。 生產(chǎn)線組長(zhǎng)的一天工作實(shí)例 生產(chǎn)線組長(zhǎng)一天的工作是這樣的：提前15分鐘到崗檢查設(shè)備和物料狀態(tài)，開(kāi)晨會(huì)強(qiáng)調(diào)前一天的問(wèn)題點(diǎn)，生產(chǎn)期間每20分鐘就要巡檢一次工位，記錄產(chǎn)量和不良率，隨時(shí)處理突發(fā)狀況，交接班時(shí)要匯總當(dāng)天的生產(chǎn)報(bào)表，提交異常報(bào)告和改進(jìn)建議。

東莞

姜先生

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7月16日 06:05

先生

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