西安怡康醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司

京東家政招募保潔師 日常保潔師：接受公司系統(tǒng)訂單安排，按照指定時間、地點上門為用戶提供全屋清潔服務(wù)。 服務(wù)范圍：家庭場景下，廚房、餐廳、客廳、衛(wèi)浴、臥室、陽臺等區(qū)域表面除塵、除油、除污等日?；A(chǔ)保潔。 右面這些都不做（不包含：擦窗戶、處理陳年污垢、登高清潔以及大量零碎物品整理等； 貴重或易碎物品無法服務(wù)，如古董字畫、宗教陳設(shè)、易碎擺件； 地板打蠟、燈具清潔、家居護理、天花板清潔、開柜清潔等深度清潔； 洗衣、做飯、刷碗等家務(wù)勞動；油煙機清洗與各類家用電器拆卸清洗。）左面這些都不做 系統(tǒng)派單：系統(tǒng)自動派單，無需坐班，定點接單即可；根據(jù)系統(tǒng)派單按時上門進行2-4小時保潔服務(wù)（不可拒單） 派單范圍：（小區(qū)密度人員密度影響接單的數(shù)量） 新城區(qū)、碑林區(qū)、蓮湖區(qū)、灞橋區(qū)、未央?yún)^(qū)、雁塔區(qū)、長安區(qū)。 工作時間：（最少提前3小時就近派單） 早8-晚8（夜間單到10點，可選擇是否開啟），最早一單開始時間為早上8點，最晚一單的結(jié)束時間為晚上8點。 、48歲以內(nèi)、持有健康證、會講普通話、識字、會用導(dǎo)航、會騎電動車、有智能手機、無違法亂紀(jì)過往、身體健康。 入職流程： 連續(xù)參加三天培訓(xùn)的時間，培訓(xùn)后跟老師傅試單3單，通過后即可上線。 （第一天培訓(xùn)結(jié)束確定能干需要） 福利待遇：每天3~5單/每單2-4h，綜合收入5000-9000元/月（）+節(jié)假日福利每月15日發(fā)薪（）

西安·蓮湖區(qū)

5月17日 07:56

成先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

一、串串店店長職責(zé) 1.運營管理 全面負(fù)責(zé)串串店的日常運營，確保店鋪正常、高效地運轉(zhuǎn)。例如，每天開店前要檢查店內(nèi)設(shè)備（如冰柜、爐灶等）是否正常運行，桌椅擺放是否整齊。 制定和執(zhí)行店鋪的運營策略，根據(jù)市場需求和競爭情況，調(diào)整菜品價格、推出新菜品或優(yōu)惠活動等。比如，在周邊新開了幾家串串店競爭激烈時，考慮推出特色套餐來吸引顧客。 負(fù)責(zé)店鋪的成本控制，包括食材采購、人員成本、水電費等。在食材采購方面，要與供應(yīng)商談判爭取更優(yōu)惠的價格，同時避免食材浪費。 2.人員管理 招聘、培訓(xùn)和管理員工。招聘時要挑選有餐飲經(jīng)驗、服務(wù)意識好的員工，新員工入職后要進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括串串制作流程、服務(wù)規(guī)范等。 安排員工的工作崗位和班次，根據(jù)店鋪的營業(yè)高峰和低谷合理分配人力。如晚餐時段是營業(yè)高峰，安排較多員工上班，而午后相對清閑時可以安排部分員工休息。 激勵員工，提高員工的工作積極性和團隊凝聚力?？梢酝ㄟ^設(shè)立員工獎勵制度，如月度優(yōu)秀員工評選，給予獎金或小禮品等方式。 3.顧客服務(wù) 確保顧客能夠享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。關(guān)注顧客的需求，及時解決顧客在就餐過程中遇到的問題，如顧客對菜品不滿意時，要及時提供更換或補償措施。 處理顧客投訴，保持良好的態(tài)度，積極尋找解決方案，將顧客投訴轉(zhuǎn)化為提升店鋪服務(wù)質(zhì)量的機會。例如，顧客投訴某串串不新鮮，店長要誠懇道歉，立即更換菜品，并檢查食材的新鮮度，對采購環(huán)節(jié)進行改進。 4.食品安全與衛(wèi)生管理 嚴(yán)格遵守食品安全法規(guī)，確保店內(nèi)食品的安全。監(jiān)督食材的采購、儲存、加工等環(huán)節(jié)，防止食品安全事故的發(fā)生。 維持店鋪的清潔衛(wèi)生，制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和清潔計劃，定期檢查店內(nèi)衛(wèi)生情況，包括廚房、用餐區(qū)、洗手間等各個區(qū)域。 5.財務(wù)管理 負(fù)責(zé)店鋪的財務(wù)管理，包括收銀管理、賬目核對、財務(wù)報表制作等。每天營業(yè)結(jié)束后要核對當(dāng)天的收銀情況，確保賬目準(zhǔn)確無誤。 制定預(yù)算計劃并監(jiān)控費用支出，根據(jù)店鋪的經(jīng)營目標(biāo)制定合理的預(yù)算，如每月的食材采購預(yù)算、營銷費用預(yù)算等，并嚴(yán)格控制費用不超出預(yù)算范圍。 6.營銷與市場推廣 制定并執(zhí)行店鋪的營銷計劃，提升店鋪的知名度和美譽度?？梢岳蒙缃幻襟w、線下傳單等方式進行宣傳推廣。 分析市場趨勢和顧客需求，為店鋪的發(fā)展提供決策依據(jù)。例如，通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)消費者對健康養(yǎng)生類串串有需求，就可以考慮推出相應(yīng)的菜品。 二、串串店店長工作流程 1.開店前 提前到達(dá)店鋪（一般提前30-60分鐘），檢查店鋪外觀，確保招牌、燈光等正常。 進店后，首先檢查店內(nèi)設(shè)備，開啟冰柜、空調(diào)、爐灶等設(shè)備，確保設(shè)備正常運行。 檢查食材的儲備情況，查看食材是否新鮮、數(shù)量是否充足，如有不足及時通知采購人員補貨。 組織員工召開早會，檢查員工的儀容儀表，傳達(dá)當(dāng)天的工作重點（如當(dāng)天的特色菜品推薦、優(yōu)惠活動等），并進行簡單的員工激勵。 2.營業(yè)中 關(guān)注店鋪的整體運營情況，在店內(nèi)巡視，檢查服務(wù)質(zhì)量，觀察員工是否按照服務(wù)規(guī)范為顧客提供服務(wù)。 與顧客互動，了解顧客的反饋，及時處理顧客的需求和投訴。如果顧客對某道菜提出建議，要認(rèn)真記錄并考慮改進。 監(jiān)控菜品的銷售情況，根據(jù)銷售情況及時調(diào)整菜品的準(zhǔn)備數(shù)量。如果某款串串銷售火爆，要通知廚房加快制作速度并增加備貨量。 檢查食品安全和衛(wèi)生情況，確保廚房按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進行操作，用餐區(qū)保持清潔。 處理突發(fā)事件，如突然停電、顧客突發(fā)疾病等，要有應(yīng)對措施，保障顧客和員工的安全。 3.閉店后 組織員工進行店鋪清潔，包括廚房設(shè)備的清洗、用餐區(qū)的打掃、洗手間的清潔等。 核對當(dāng)天的賬目，包括收銀金額、食材消耗等，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。 檢查店內(nèi)設(shè)備是否關(guān)閉電源，關(guān)閉門窗，確保店鋪安全。

西安·蓮湖區(qū)

5月17日 16:15

湛女士

實名

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