宵夜小店店長

第一，完成業(yè)績指標，設(shè)置底線目標還有標準目標沖刺目標

第二，門店的高效運營

第三，把成本控制在標準的范圍之內(nèi)

第四，做好客戶管理和人事管理

第五，做好安全管理，保證零事故。

用老板的心態(tài)工作，你就是老板。