應(yīng)屆實(shí)習(xí)生儲備人才招聘

定向人才培養(yǎng)，

工藝員：

1.在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工藝巡檢，就生產(chǎn)中簡單的技術(shù)問題進(jìn)行分析，可在工藝參數(shù)設(shè)定的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

2.根據(jù)工程師制訂的解決技術(shù)問題的措施，與生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)執(zhí)行。

3.根據(jù)培訓(xùn)要求，對生產(chǎn)操作人員（新員工）進(jìn)行的崗位技能培訓(xùn)，保證各類文件更改后員工達(dá)到崗位要求。

4.協(xié)助工程師對生產(chǎn)中的技術(shù)改進(jìn)措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

5.積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。

計(jì)劃員：

客戶計(jì)劃：

1.及時獲取指定客戶的周、月、年、20周滾動或需求計(jì)劃，準(zhǔn)確制定公司匹配的一級零部件供貨計(jì)劃，并發(fā)布到位。

2.定期提交客戶實(shí)際裝車與計(jì)劃裝車差異分析報(bào)表，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。

生產(chǎn)計(jì)劃：

3.根據(jù)客戶1～4周預(yù)測計(jì)劃，分析各產(chǎn)品生產(chǎn)能力是否滿足客戶需求。

4.根據(jù)客戶1～4周預(yù)測計(jì)劃，編制工廠生產(chǎn)計(jì)劃，并及時發(fā)布給生產(chǎn)區(qū)域班組、各物流班組以及工藝、設(shè)備和模具等相關(guān)生產(chǎn)支持部門。跟蹤每日完成情況并根據(jù)變化更新生產(chǎn)計(jì)劃。對所負(fù)責(zé)的在制品和成品盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)計(jì)劃中庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5.安排試制等非正常生產(chǎn)的計(jì)劃編制與生產(chǎn)；在OS開始負(fù)責(zé)新品物料計(jì)劃拉動、跟蹤和供貨協(xié)調(diào)等工作。

6.將主機(jī)廠作息時間及時向?qū)?yīng)的生產(chǎn)區(qū)域、成品發(fā)運(yùn)班組和物料班組。

7.對在制品異常消耗情況及時通報(bào)相關(guān)人員。

8.對計(jì)劃完成率、社會備件完成情況、計(jì)劃變更情況、在制品與成品庫存情況等進(jìn)行數(shù)據(jù)、原因分析并立足于將問題有效解決。

物料計(jì)劃：

9.根據(jù)客戶預(yù)測計(jì)劃和工廠生產(chǎn)計(jì)劃編制物料預(yù)測計(jì)劃和物料訂單，并及時發(fā)布給供應(yīng)商；跟蹤每日訂單完成情況；協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商物料拉動過程中出現(xiàn)的問題。

10.調(diào)查供應(yīng)商產(chǎn)能，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行跟蹤。

11.對供應(yīng)商物流供貨表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評估，并進(jìn)行數(shù)據(jù)、原因分析以及將問題有效解決。

物料管理：

12.在物料拉動收貨過程中實(shí)施采購收貨。

13.監(jiān)控每班A類物料使用情況，配合ERP維護(hù)員對盤點(diǎn)差異進(jìn)行分析。

14.配合ERP維護(hù)員對物料BOM、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等異常情況進(jìn)行分析。

成品和工位器具管理

15.對所負(fù)責(zé)的在制品和成品盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)計(jì)劃中庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

16.監(jiān)控成品庫存水平和工位器具運(yùn)作情況。

持續(xù)改進(jìn)：

17.總結(jié)、固化計(jì)劃開展中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并以此不斷優(yōu)化和提升計(jì)劃編制、控制能力。

其他：

18.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)工作。

設(shè)備維修員：

1.對區(qū)域進(jìn)行巡視，按巡檢作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，并進(jìn)行記錄，對設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)記錄表中記錄的問題應(yīng)及時予以排除，并記錄在巡檢記錄上。

2.對生產(chǎn)車間提交的《設(shè)備故障綜合報(bào)修單》中維修項(xiàng)目，及時進(jìn)行修理并認(rèn)真填寫《設(shè)備故障綜合報(bào)修單》中要求填寫的欄目，如遇到困難，應(yīng)及時向設(shè)備工程師匯報(bào)。

3.認(rèn)真按計(jì)劃做好設(shè)備的預(yù)防性維修，按照TEM工單上要求嚴(yán)格執(zhí)行，不得遺漏缺項(xiàng)，維護(hù)時碰到相關(guān)問題，不能處理時，應(yīng)及時向班組長或工程師匯報(bào)。對工單中維護(hù)內(nèi)容有疑問或建議，應(yīng)及時向班組長、工程師匯報(bào)。

4.對在設(shè)備維修和保養(yǎng)時調(diào)換下的零件，在高級維修員的指導(dǎo)下進(jìn)行修理。

5.管理好重要危險因素，使其處于受控狀態(tài)。

6.積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。

生產(chǎn)班組長：

安全/環(huán)境

1.根據(jù)安全環(huán)境管理程序、安全操作規(guī)程，實(shí)施安全環(huán)境健康的培訓(xùn)，包括安全三級教育、制度規(guī)定、事故教訓(xùn)、EHS資料等，并組織帶領(lǐng)班組員工對對班組的設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境進(jìn)行危害辨識，發(fā)現(xiàn)安全環(huán)境隱患等問題及時消除或上報(bào)，確保安全生產(chǎn)。

2.參與組織班組成員