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1、根據(jù)生產(chǎn)部主管/經(jīng)理提供的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)組織指定工作區(qū)域內(nèi)的相關(guān)工作過(guò)程及人員，確保工作有序開(kāi)展 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)日常生產(chǎn)管理、人員安排、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及車(chē)間7S管理；負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高員工的操作技能和工作效率 3、檢查、監(jiān)督操作員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的處置，提出處理意見(jiàn)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的實(shí)施 4、負(fù)責(zé)組織指定工作區(qū)域的設(shè)備、場(chǎng)地的清潔維護(hù)工作，并符合相關(guān)規(guī)定；督促班組員工，認(rèn)真正確及時(shí)填寫(xiě)品質(zhì)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表 5、負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的處置，提出處理意見(jiàn)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的實(shí)施 6、控制每天的生產(chǎn)節(jié)奏，每日生產(chǎn)情況，每天上班時(shí)正確無(wú)誤地傳達(dá)到各員工，并準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的各種原、輔材料，包括人員安排、環(huán)境衛(wèi)生；合理地安排好班內(nèi)的員工的生產(chǎn)任務(wù)，有效利用員工人力資源，確保班組始終處于安全、有序的工作環(huán)境 7、負(fù)責(zé)指定工作區(qū)域生產(chǎn)的交接工作，為下工序或下一班做好準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)指定工作區(qū)域人員的培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及考核評(píng)估；負(fù)責(zé)指定工作區(qū)域的生產(chǎn)信息記錄單，并上報(bào)給生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，把產(chǎn)品質(zhì)量信息立即反饋到經(jīng)理和質(zhì)量部門(mén) 8、有觸摸屏，顯示屏及全貼合相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮

池州·貴池區(qū)

11月11日 15:52

先生

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