浙江壹家數(shù)字研發(fā)科技有限公司

商運中心銷售服務(wù)主管 1.團隊管理與運營 負責平臺服務(wù)團隊的組建、培訓(xùn)、日常管理與績效考核，提升團隊專業(yè)能力與服務(wù)效率。 制定團隊工作計劃，合理分配任務(wù)，確保服務(wù)響應(yīng)及時性和問題解決率達標。 2.服務(wù)流程優(yōu)化 設(shè)計并完善平臺服務(wù)標準流程(SOP)包括客戶咨詢、投訴處理、技術(shù)支持等環(huán)節(jié)。 監(jiān)控服務(wù)流程執(zhí)行情況，定期評估并優(yōu)化流程漏洞，提升整體服務(wù)效率 3.客戶支持與關(guān)系維護 處理平臺用戶的高優(yōu)先級投訴或復(fù)雜問題，確?？蛻魡栴}閉環(huán)解決。 定期收集用戶反饋，分析服務(wù)痛點，推動產(chǎn)品、技術(shù)等部門改進用戶體驗。 制定客戶滿意度(CSAT)提升策略，維護平臺品牌形象。 4.數(shù)據(jù)分析與決策支持 監(jiān)控服務(wù)數(shù)據(jù)(如響應(yīng)時長、解決率、投訴率等)，定期輸出分析報告 為產(chǎn)品迭通過數(shù)據(jù)挖掘用戶需求趨勢代、服務(wù)優(yōu)化提供決策依據(jù)。 5.跨部門協(xié)作 與技術(shù)團隊協(xié)作，推動平臺系統(tǒng)問題修復(fù). 及功能優(yōu)化。 聯(lián)動市場、產(chǎn)品部門，支持用戶增長策略落地，優(yōu)化用戶全生命周期服務(wù)。 6.服務(wù)工具與系統(tǒng)管理 主導(dǎo)客服系統(tǒng)(如工單系統(tǒng)、智能機器人等)的選型、優(yōu)化及迭代。 確保服務(wù)工具的高效運行，提升自動化服務(wù)占比。 7.KPI與目標管理 制定團隊年度/季度服務(wù)目標(如滿意度、問題解決時效等)，拆解并追蹤執(zhí)行。 定期復(fù)盤服務(wù)數(shù)據(jù)，針對未達標項制定改. 進計劃。 8.風險管理與危機應(yīng)對 建立突發(fā)事件應(yīng)急機制(如系統(tǒng)故障、情危機)，主導(dǎo)危機處理與復(fù)盤。 ·確保服務(wù)合規(guī)性，規(guī)避法律與輿情風險。 9.市場與用戶洞察 分析行業(yè)服務(wù)標桿案例，引入創(chuàng)新服務(wù)模。 式。 定期調(diào)研用戶需求，推動平臺功能或服務(wù)升級。 10.成本與資源管理 控制服務(wù)成本(如人力、外包、系統(tǒng)采購)，優(yōu)化資源投入產(chǎn)出比。 管理外部合作伙伴(如外包客服、技術(shù)支持團隊)，確保服務(wù)質(zhì)量。 核心能力要求 硬技能:數(shù)據(jù)分析能力(熟練使用Excel/SQL等)、平臺系統(tǒng)操作經(jīng)驗、基礎(chǔ)技術(shù)理解力。 軟技能:跨部門溝通協(xié)調(diào)能力、危機處理能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力。 加分項:熟悉用戶體驗設(shè)計(UX)、客戶成功(CS)理念或特定行業(yè)知識(如電商、SaaS等)。

溫州·鹿城區(qū)

3月28日 11:30

李女士

實名企業(yè)

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