裝修施工負責人

1進度管理：制定、執(zhí)行并監(jiān)控項目施工進度計劃，確保按時或提前完成各階段目標及整體竣工。

2質(zhì)量管理：監(jiān)督施工全過程，確保嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范、技術標準和合同要求進行，對工程質(zhì)量負直接責任。組織質(zhì)量檢查、驗收，處理質(zhì)量問題。

3成本管理：控制項目成本，管理人工、材料、機械等費用支出，優(yōu)化資源利用，防止超支。參與預算編制和審核。

4安全管理（重中之重）:對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負首要責任。建立健全安全管理體系，落實安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，組織安全教育培訓、隱患排查與整改，預防和減少安全事故的發(fā)生。發(fā)生事故時負責應急處理和報告。

5技術管理：

組織或參與圖紙會審、技術交底。

指導解決施工中的技術難題。