人力資源經(jīng)理

★我們提供★

?行業(yè)領(lǐng)先薪酬+超額利潤(rùn)分享計(jì)劃

?直接參與公司戰(zhàn)略決策的高管席位

?管理集團(tuán)人才團(tuán)隊(duì)的施展平臺(tái)

工作職責(zé):

1.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

-根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定3-5年人力資源規(guī)劃，主導(dǎo)組織架構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)

-定期開展行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力分析，為高管層提供人力資本決策支持

2.高階人才管理

-統(tǒng)籌集團(tuán)核心崗位（經(jīng)理級(jí)及以上）的選拔、評(píng)估與繼任者計(jì)劃

-設(shè)計(jì)高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，包括360度評(píng)估、教練輔導(dǎo)等定制化方案

3.績(jī)效與薪酬體系

-主導(dǎo)集團(tuán)級(jí)OKR/KPI體系搭建，監(jiān)督各部門績(jī)效管理落地

-審批分公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確保集團(tuán)整體薪酬競(jìng)爭(zhēng)力

4.組織發(fā)展（OD）

-診斷集團(tuán)組織效能，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造與跨部門協(xié)作機(jī)制優(yōu)化

5.培訓(xùn)體系構(gòu)建

-搭建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，規(guī)劃高管/高潛人才專屬培養(yǎng)路徑

6.合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理

-監(jiān)控集團(tuán)用工合規(guī)性（尤其跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)板塊）

-建立人力資源審計(jì)機(jī)制，預(yù)防勞動(dòng)仲裁等重大風(fēng)險(xiǎn)

7.團(tuán)隊(duì)管理

-培養(yǎng)下屬成為各模塊專家，支撐集團(tuán)人才戰(zhàn)略落地

核心要求

1.大平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

具備1000人以上規(guī)模企業(yè)人力資源全盤管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉集團(tuán)化HRBP運(yùn)作模式

曾主導(dǎo)過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的人力資源體系升級(jí)者優(yōu)先

2.高層管理專長(zhǎng)：

擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)并執(zhí)行高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，有定制化培訓(xùn)方案成功案例

精通OKR/KPI等績(jī)效管理體系搭建，能推動(dòng)組織效能提升

3.戰(zhàn)略思維：

能夠?qū)I(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源策略，具備人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)