副總經(jīng)理/運(yùn)營副總

運(yùn)營副總工作職責(zé)：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃，確保運(yùn)營戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，為公司長期發(fā)展提供清晰的運(yùn)營方向。

2.參與公司重大決策的制定，從運(yùn)營角度提供專業(yè)意見，包括但不限于市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品開發(fā)、資源配置等，為公司決策提供有力支持。

二、運(yùn)營管理與流程優(yōu)化

1.全面負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營管理工作，制定并執(zhí)行運(yùn)營計(jì)劃，確保公司運(yùn)營活動(dòng)高效、有序開展，達(dá)成各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)。

2.監(jiān)控公司運(yùn)營流程，定期評(píng)估運(yùn)營效率和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，推動(dòng)運(yùn)營流程的持續(xù)優(yōu)化，降低運(yùn)營成本，提高運(yùn)營質(zhì)量。

3.負(fù)責(zé)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，合理配置運(yùn)營資源，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工，提升團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力和執(zhí)行力，打造一支高效、專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

三、市場(chǎng)與客戶管理

1.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與分析，深入了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及市場(chǎng)需求變化，為公司產(chǎn)品定位、市場(chǎng)推廣策略制定提供依據(jù)，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。

2.指導(dǎo)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃，合理分配市場(chǎng)推廣預(yù)算，監(jiān)督推廣效果，提高公司品牌知名度和市場(chǎng)占有率。

3.建立并完善客戶關(guān)系管理體系，負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、維護(hù)與服務(wù)工作，提高客戶滿意度和忠誠度，促進(jìn)客戶重復(fù)購買和口碑傳播，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長。

四、產(chǎn)品與服務(wù)管理

1.參與公司產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)，從市場(chǎng)需求和運(yùn)營角度提出產(chǎn)品優(yōu)化建議，確保產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶需求。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營管理工作，制定產(chǎn)品運(yùn)營策略，監(jiān)控產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)，分析用戶行為和反饋，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品運(yùn)營方向，提升產(chǎn)品用戶體驗(yàn)和市場(chǎng)表現(xiàn)。

3.協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品按時(shí)上線、穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)處理產(chǎn)品運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，保障產(chǎn)品服務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

五、數(shù)據(jù)分析與決策支持

1.建立健全公司運(yùn)營數(shù)據(jù)分析體系，收集、整理和分析運(yùn)營數(shù)據(jù)，定期向管理層提供運(yùn)營分析報(bào)告，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。

2.通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中的潛在問題和機(jī)會(huì)，提出改進(jìn)措施和建議，推動(dòng)公司運(yùn)營決策的科學(xué)化和精準(zhǔn)化。

3.指導(dǎo)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，提升團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析能力和運(yùn)營決策水平，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營管理模式。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)

1.負(fù)責(zé)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理調(diào)整團(tuán)隊(duì)規(guī)模和崗位設(shè)置，確保團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)合理、高效運(yùn)作。

2.制定運(yùn)營團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織開展內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。

3.負(fù)責(zé)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，制定績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估體系，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與反饋，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極進(jìn)取，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效水平。

七、跨部門協(xié)作與溝通

1.建立良好的跨部門溝通機(jī)制，加強(qiáng)與銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)等其他部門的協(xié)作與配合，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)協(xié)同推進(jìn)，形成工作合力。

2.協(xié)調(diào)解決跨部門合作過程中出現(xiàn)的問題和沖突，促進(jìn)部門之間的信息共享和資源整合，提高公司整體運(yùn)營效率和協(xié)同效應(yīng)。

3.定期組織跨部門會(huì)議，總結(jié)工作進(jìn)展，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，共同探討公司運(yùn)營中的重大問題和解決方案，推動(dòng)公司運(yùn)營管理水平不斷提升。

八、其他工作

1.完成主管領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作任務(wù)，積極配合公司其他部門開展工作，為公司整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.關(guān)注行業(yè)政策法規(guī)變化，及時(shí)調(diào)整公司運(yùn)營策略，確保公司運(yùn)營活動(dòng)合法合規(guī)，規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。