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1.項目管理:作為公司弱電、信息化項目的執(zhí)行負
責人,通過項目的規(guī)范運作,確保公司設定項目目標的完成;做好范圍管理、設計管理、施工管理、驗收和結(jié)算管理工作。
2.客戶滿意度管理:深刻理解客戶需求,通過項目實施,提升客戶滿意度;
3.成本控制:制訂項目實施方案,通過實施管理控
制成本,確保項目應收帳回款等項目成本目標的實
現(xiàn);
4.進度控制:制定進度計劃和項目資源需求計劃,協(xié)
調(diào)公司相關資源,監(jiān)控項目開發(fā)進度,并管理組織
項目實施,保證項目進度目標的實現(xiàn);
5.項目質(zhì)量:通過對項目風險進行預測,制訂和實施
項目質(zhì)量保證流程,實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標;
6.安全控制:作為項目現(xiàn)場安全管理責任人,確保不發(fā)生安全責任事故。

彭先生實名
永州冷水灘區(qū)瑞豐嘉園
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