東城區(qū)急招人事總監(jiān)

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展

1.戰(zhàn)略制定：深度參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定與之匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，涵蓋人才吸引、培養(yǎng)、保留及組織架構(gòu)優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域，確保人力資源工作為公司業(yè)務(wù)增長提供堅實支撐。

2.組織優(yōu)化：定期評估公司組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，結(jié)合行業(yè)趨勢和公司實際需求，提出科學(xué)合理的組織變革方案，優(yōu)化部門設(shè)置、崗位配置與權(quán)責(zé)劃分，提升組織整體效能與協(xié)同效率。

3.文化建設(shè)：主導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，提煉和傳播企業(yè)核心價值觀，策劃并組織各類文化活動，營造積極向上、富有凝聚力和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工認(rèn)同感與歸屬感。

二、人才管理與梯隊建設(shè)

1.人才招募：統(tǒng)籌公司整體招聘工作，制定高效的招聘策略，拓展多元化招聘渠道，建立專業(yè)的人才評估體系，吸引和選拔符合公司發(fā)展需求的高素質(zhì)人才，保障公司人才儲備充足，滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的人才需求。

2.人才培養(yǎng)：構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)與發(fā)展體系，針對不同層級、不同崗位員工制定個性化培養(yǎng)方案，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等，同時建立內(nèi)部導(dǎo)師制度和職業(yè)發(fā)展通道，助力員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)，為公司培養(yǎng)核心人才梯隊。

3.績效管理：設(shè)計科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正，將績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵員工提升工作績效，推動公司整體業(yè)績達(dá)成。

4.薪酬福利：制定具有市場競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬福利政策，定期開展薪酬市場調(diào)研，根據(jù)行業(yè)動態(tài)和公司實際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，合理控制人力成本，同時設(shè)計多元化福利項目，提高員工滿意度與忠誠度。

三、員工關(guān)系與合規(guī)管理

1.關(guān)系維護(hù)：建立良好的員工溝通機(jī)制，定期組織員工座談會、一對一溝通等活動，及時了解員工需求與想法，妥善處理員工投訴與建議，協(xié)調(diào)解決員工之間、員工與部門之間的矛盾與問題，營造和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系。

2.勞動合規(guī)：密切關(guān)注勞動法律法規(guī)變化，確保公司人力資源管理各項制度、流程及操作符合國家及地方相關(guān)法律法規(guī)要求，規(guī)避勞動用工風(fēng)險，處理勞動糾紛與仲裁案件，維護(hù)公司合法權(quán)益。

3.員工關(guān)懷：主導(dǎo)員工關(guān)懷工作，制定并實施員工健康管理、困難幫扶等關(guān)懷計劃，關(guān)注員工身心健康，增強(qiáng)員工對公司的信任與依賴。

四、團(tuán)隊管理與跨部門協(xié)作

1.團(tuán)隊建設(shè)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理人力資源團(tuán)隊，制定團(tuán)隊工作計劃與目標(biāo)，明確團(tuán)隊成員職責(zé)分工，組織團(tuán)隊內(nèi)部培訓(xùn)與交流活動，提升團(tuán)隊成員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，打造高效、專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊。

2.跨部門協(xié)作：與公司各部門保持密切溝通與協(xié)作，深入了解業(yè)務(wù)部門人力資源需求，提供專業(yè)的人力資源解決方案，協(xié)助業(yè)務(wù)部門解決人員配置、績效提升、員工發(fā)展等問題，推動公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。