工程技術(shù)員/技術(shù)負(fù)責(zé)人
1-1.1萬元/月市政、公路、機(jī)電、水利人員
資源管理:負(fù)責(zé)項目所需人力、物力、財力等資源的合理配置和管理。合理安排施工人員,確保各工種之間協(xié)調(diào)配合;合理調(diào)配材料和設(shè)備,保證其及時供應(yīng)和有效利用;嚴(yán)格控制項目資金使用,確保資金安全和合理支出。
?進(jìn)度控制:定期檢查項目進(jìn)度,對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系,解決影響進(jìn)度的各種問題,確保項目按時完成。
?質(zhì)量控制:建立質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程,加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,對關(guān)鍵工序和重點部位進(jìn)行重點監(jiān)控,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
?安全管理:建立健全安全管理體系,制定安全管理制度和操作規(guī)程,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),定期組織安全檢查,及時消除安全隱患,確保項目施工安全。
?溝通協(xié)調(diào):與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等各相關(guān)方保持密切溝通,及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題和矛盾。組織召開項目協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,確保項目順利進(jìn)行。

成都金牛區(qū)萬達(dá)廣場(成都金牛店)
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