招足浴店店長(zhǎng)技師若干名（包伙食住宿保底5000，項(xiàng)目對(duì)半提）

1.日常經(jīng)營(yíng)管理

運(yùn)營(yíng)監(jiān)督：確保門店日常運(yùn)營(yíng)有序進(jìn)行，包括排班、設(shè)備維護(hù)、物料供應(yīng)的統(tǒng)籌管理。

目標(biāo)執(zhí)行：制定月度/季度計(jì)劃并分解到團(tuán)隊(duì)。

成本控制：監(jiān)控門店支出，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，避免浪費(fèi)。

2.員工管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：招聘、培訓(xùn)、考核技師

排班協(xié)調(diào)：合理安排員工工作時(shí)間，處理突發(fā)請(qǐng)假情況。

績(jī)效激勵(lì)：通過(guò)獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)員工積極性，解決內(nèi)部矛盾。

3.客戶服務(wù)與滿意度：及時(shí)解決客戶投訴、會(huì)員管理

4.衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行足浴工具消毒流程

5.活動(dòng)策劃：設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)及本地推廣

6.數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理

營(yíng)收統(tǒng)計(jì)：每日核對(duì)賬目，分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

報(bào)表提交：定期匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況（如盈虧分析、客戶反饋）。