密云區(qū)急招項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人

1.根據(jù)《項(xiàng)目授權(quán)書》在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和體系認(rèn)證等負(fù)有直接責(zé)任;

2.與公司總經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn);

3.負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

4.指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

5.負(fù)責(zé)組織對(duì)物資分供商的評(píng)審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目材料采購(gòu)工作，并根據(jù)權(quán)限對(duì)外簽訂《采購(gòu)合同》;

6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制《施工組織設(shè)計(jì)》《項(xiàng)目實(shí)施策劃》、《項(xiàng)目成本策劃》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》、《安全管理策劃》、《環(huán)境管理策劃》、《項(xiàng)目CI策劃》、《項(xiàng)目解體策劃》等項(xiàng)目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批;

7.參與上級(jí)主管部門組織召開(kāi)的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施:

9.搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行:10.在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作11.負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》12.接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任13.具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證的管理要素或過(guò)程，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司體系文件。

14.組織本項(xiàng)目員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄

15.可接受全國(guó)出差