弱電項目經(jīng)理

一、項目全周期閉環(huán)管理

項目團隊組建與賦能

根據(jù)項目規(guī)模組建專職團隊，完成成員招募、分工及考核；

定項目人員培訓計劃，提升團隊技術(shù)能力與協(xié)作效率。

項目啟動與策劃

主導項目啟動會，輸出《項目實施策劃書》，明確：

1、工程施工計劃

2、項目預算及成本控制目標

3、材料采購/進場計劃

4、勞務人員配置方案

5、產(chǎn)值回款節(jié)奏規(guī)劃

6、二次經(jīng)營創(chuàng)效策略

核心管控項：

安全：建立項目安全管理體系，落實三級教育、日常巡檢及應急演練；

質(zhì)量：執(zhí)行工藝標準化，組織隱蔽工程驗收、分部分項質(zhì)量核查；

進度：動態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵路徑，協(xié)調(diào)資源解決滯后風險；

成本：嚴控材料損耗率，審核分包結(jié)算單，確保利潤≥目標值。

工藝管理：監(jiān)督施工工藝落地，主導技術(shù)難點攻關(guān)。

二、資源與執(zhí)行管理

1、獨立完成勞務分包合同簽訂及團隊入場管理，處理勞資糾紛；

2、省內(nèi)出差，統(tǒng)籌多項目人、材、機資源調(diào)度。

三、商務與資金閉環(huán)

主導簽證變更落地（簽認率≥95%），編制產(chǎn)值報表并跟進進度款回收；

完成竣工驗收資料歸檔，同步推進驗收回款；

主導內(nèi)外結(jié)算：編制結(jié)算書、對接審計、追索結(jié)算款及質(zhì)保金。

四、維保與復盤

建立項目維?？焖夙憫獧C制，協(xié)調(diào)處理質(zhì)保期故障；

組織項目復盤會，輸出全周期管理報告，沉淀標準化模板。

任職要求：

1、5年以上弱電項目管理經(jīng)驗，至少2個500萬級項目全程操盤案例（含團隊組建、啟動會至維保）；

2、精通項目四控要點，有勞務糾紛處理、安全責任事故0記錄；

3、持機電二級建造師證（安全員B證）優(yōu)先。

技能項：

1、熟練編制施工組織設計、項目策劃書、二次經(jīng)營方案；

2、熟練CAD深化設計、廣聯(lián)達成本測算。

加分項：

1、具備智能化設計/預算交叉經(jīng)驗；