橋架生產(chǎn)車間主任

1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：根據(jù)訂單需求和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)交付產(chǎn)品。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理調(diào)配人力、物力資源，解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順暢。

2.質(zhì)量管理：建立和完善質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程。組織開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

3.人員管理：負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等。合理安排員工工作崗位，提高員工工作效率和技能水平，打造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。

4.設(shè)備管理：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造和升級(jí)工作，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。

5.成本控制：制定成本控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)對(duì)原材料、能源等消耗的監(jiān)控和管理，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)和損失。

6.安全管理：建立健全安全管理制度和操作規(guī)程，組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和安全檢查工作，消除安全隱患，確保車間生產(chǎn)安全。