招標代理項目負責人

一、項目整體管理

1.負責招標代理項目的全流程統(tǒng)籌與協(xié)調，制定項目計劃、時間節(jié)點及分工安排，確保項目按時高質量完成。

2.監(jiān)督招標進度，及時解決項目執(zhí)行中的突發(fā)問題，協(xié)調內外部資源保障項目順利推進。

3.對招標結果負責，確保招標程序合法合規(guī)，結果公平公正。

二、招標流程把控

1.組織編制招標文件（含資格預審文件、招標公告、評標辦法等），審核技術參數、商務條款的合規(guī)性與合理性。

2.主導招標公告發(fā)布、投標人資格預審、招標文件發(fā)售、答疑澄清等環(huán)節(jié)，確保流程符合法律法規(guī)及客戶要求。

3.組織開標、評標、定標會議，協(xié)調評標專家及各方主體，監(jiān)督評標過程規(guī)范性。

4.處理投標人質疑或異議，組織書面答復并備案。

三、客戶與相關方溝通

1.對接招標人（業(yè)主），明確需求并轉化為招標方案，提供專業(yè)建議。

2.協(xié)調監(jiān)管部門（如公共資源交易中心）、評標專家、投標人等各方關系，維護良好合作。

3.定期向客戶匯報項目進展，提供數據分析及風險預警。

四、風險控制與合規(guī)管理

1.識別招標過程中的法律、經濟及操作風險，制定應急預案。

2.確保招標活動符合《招標投標法》及地方政策法規(guī)，規(guī)避法律糾紛。

3.監(jiān)督投標保證金、協(xié)議等關鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作。

五、團隊協(xié)作與培訓

1.管理招標項目團隊，分配任務并監(jiān)督執(zhí)行，提升團隊專業(yè)水平。

2.組織內部培訓，宣貫最新招投標政策法規(guī)及行業(yè)動態(tài)。

3.對項目成員工作進行考核，提出改進建議。

六、檔案與成本管理

1.負責招標項目資料歸檔，確保文件完整、可追溯。

2.控制項目成本，合理調配資源，提高服務利潤率。

七、其他職責

1.參與招標代理服務優(yōu)化，提出流程改進建議。

2.完成上級交辦的其他相關工作。

核心能力要求：

熟悉招投標法律法規(guī)、具備項目管理經驗、溝通協(xié)調能力強、風險意識突出、具備團隊領導力。

適用場景:

工程建設、政府采購、企業(yè)采購等領域的招標代理服務。

需要電子招投標系統(tǒng)操作經驗。