客房部經(jīng)理

-全面負(fù)責(zé)客房部工作：制定工作計(jì)劃，組織、指揮和控制客房部的管理工作，確保部門(mén)工作順利有效地進(jìn)行。

-人員管理與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)員工的聘用、培訓(xùn)及工作評(píng)估，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

-質(zhì)量控制與安全：監(jiān)督客房服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)優(yōu)質(zhì)、設(shè)備完好，同時(shí)負(fù)責(zé)部門(mén)安全管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。

-預(yù)算與成本控制：制定房務(wù)預(yù)算，控制房務(wù)支出，進(jìn)行成本核算與控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

-溝通協(xié)調(diào)：與其他部門(mén)保持良好聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，處理投訴，建立良好的客戶(hù)關(guān)系。