招聘工廠管理人員、注塑工

招聘：注塑主管

薪資：10000-15000

1、全面主持注塑車間日常生產(chǎn)管理工作。

2、負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與臨時(shí)調(diào)整安排，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決注塑生產(chǎn)疑難問題及工藝優(yōu)化。

3、負(fù)責(zé)車間人員崗前技能培訓(xùn)以及工作流程的執(zhí)行情況監(jiān)督，提高下屬團(tuán)隊(duì)工作能力。

4、參加公司會議，落實(shí)并實(shí)施公司制度和體系要求，負(fù)責(zé)車間5S現(xiàn)場管理執(zhí)行管理工作。

5、效率管理：推行、計(jì)劃達(dá)成率，品質(zhì)達(dá)成率，出貨交付率、人員流失率，機(jī)臺稼動(dòng)率、改善創(chuàng)新目標(biāo)次數(shù)、并按時(shí)完成本部當(dāng)月合格產(chǎn)量和出貨交付目標(biāo)。

6、設(shè)備管理：定期組織相關(guān)人員對設(shè)備、工具等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備完好性，滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求。

7、人員管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對新老員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)管理，并及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，積極為員工解決生產(chǎn)品的缺陷問題，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高員工的向心力，降低員工流失率。

8、成本控制：負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本管控和監(jiān)督管理（如：人、機(jī)、料、環(huán)、法、測）的管理手法，提高設(shè)備稼動(dòng)率，降低制造成本。

9、技術(shù)改進(jìn)：對車間各技術(shù)崗位、主導(dǎo)生產(chǎn)品異常情況進(jìn)行工藝和模具改造優(yōu)化梳理，降低生產(chǎn)異常，降低不良品率，不定期的對技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)討論、培訓(xùn)、考評測試。