急聘農場管理人員

工作內容主要包括以下幾個方面：

一、日常團隊管理招聘與指導

1.組織采摘工作：采摘組長要負責根據(jù)農場的采摘計劃和需求，合理安排和組織采摘人員的工作，確保采摘任務能夠按時完成。

2.指導采摘技術：組長要指導普通采摘人員正確進行果實的采摘和整理工作，確保采摘的果實品質符合標準。這包括對采摘人員進行技術培訓，提高他們的采摘技能和工作效率。

3.能招聘藍莓采摘工人，主動聯(lián)系地州上的人力資源公司，溝通交流達成合作，為藍莓項目及時補充人員。

二、品質檢查與記錄

1.品質檢查：采摘組長在采摘過程中要進行品質檢查，確保果實的品質符合農場的要求。他們要對采摘的果實進行抽樣檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理品質問題。

2.記錄工作：組長還要負責記錄采摘過程中的相關信息，如采摘數(shù)量、品質情況、采摘人員的工作表現(xiàn)等，為后續(xù)的考核和評估提供依據(jù)。

三、人員管理與考核

1.人員調配：采摘組長要根據(jù)采摘任務的需求和采摘人員的實際情況，進行合理的人員調配和排班，確保采摘工作能夠順利進行。

2.考核與獎勵：組長還要定期對采摘人員的工作進行考核，評定他們的采摘效率、果實品質和工作紀律等方面的表現(xiàn)。對于表現(xiàn)突出的人員，組長要給予表揚、獎金或其他實物獎勵，激勵他們繼續(xù)努力工作。

3.負責員工每月考勤表和工資表的制作。

四、安全管理

1.安全培訓：采摘組長要負責組織采摘人員進行安全培訓，提高他們的安全意識和操作技能，確保采摘過程中的安全。

2.安全監(jiān)督：組長還要對采摘現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，防止事故的發(fā)生。

五、溝通與協(xié)調

1.與上級溝通：采摘組長要與農場管理層保持密切聯(lián)系，及時匯報采摘工作的進展情況和遇到的問題，接受上級的指導和幫助。

2.與組員溝通：組長還要加強與采摘人員的溝通和交流，了解他們的想法和需求，關心他們的工作和生活，幫助他們解決實際困難，增強團隊的凝聚力和向心力。