鈑金生產(chǎn)主管

生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé):制定生產(chǎn)計(jì)劃?，確定生產(chǎn)批次、生產(chǎn)順序和生產(chǎn)周期，以確保按時交付產(chǎn)品。?

組織生產(chǎn)資源?：分配生產(chǎn)任務(wù)給各個生產(chǎn)部門或生產(chǎn)線，確保資源得到有效利用。確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。

?監(jiān)控生產(chǎn)過程?：實(shí)時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃得以執(zhí)行。

監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生和環(huán)保情況，確保符合相關(guān)規(guī)定。及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。提出改進(jìn)措施。引入新的生產(chǎn)技術(shù)和方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。?質(zhì)量管理?：制定并執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制程序。組織質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。處理客戶投訴，分析質(zhì)量問題原因，并采取糾正和預(yù)防措施。

?成本控制和預(yù)算管理?：制定生產(chǎn)預(yù)算，并監(jiān)控實(shí)際支出與預(yù)算的差異。分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，提出降低成本的方法和策略。確保生產(chǎn)活動在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，提高成本效益。?協(xié)調(diào)與溝通?：與其他部門（如銷售、采購、研發(fā)等）保持緊密溝通，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。