棟號長（供吃?。?/h1>6000-8000元/月

1、在項目經(jīng)理部領導下負責本項目工程的生產(chǎn)指揮及施工管理，認真貫徹執(zhí)行上級有關施工安全生產(chǎn)、物資供應的各項標準和規(guī)定，科學組織按計劃施工，人員、料具進場，均衡安排，工料分析同步，做好施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成。

2、負責指導監(jiān)督項目部各工種的作業(yè)施工，并對其進度、質量、安全生產(chǎn)和文明施工負直接領導責任。

3、主持制定年、季、月生產(chǎn)計劃和施工項目進度計劃，落實生產(chǎn)指標和建設單位的進度要求。每周檢查分包單位（班組）的施工進度，保證月計劃的完成。

4、參加每周安全文明施工綜合檢查和不定期施工檢查，做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、有檢查人、有整改措施、有整改人和整改時間，做好資料消項反饋。

5、參與編制和審核施工組織設計和施工方案，組織有關人員和分包單位認真落實技術措施和技術方案，保證生產(chǎn)按施工程序進行，組織好工程開工前的施工準備工作，協(xié)調好內外關系，保證按期開工和在施工過程的施工進度。

6、組織做好臨建工程的規(guī)劃和現(xiàn)場平面布置，嚴格按照現(xiàn)場平面布置標準做好臨建項目。

7、協(xié)助項目部認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，組織實施項目安全工作規(guī)劃目標，組織落實安全生產(chǎn)責任，組織有關部門和分包單位全面落實各工程的安全技術措施，落實安全生產(chǎn)文明施工保證體系，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術標準和管理標準。

8、組織對施工現(xiàn)場的各項安全工作的檢查，嚴格要求,深入施工現(xiàn)場了解施工動態(tài)，掌握計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的及時反映匯報。

9、參加調查處理重大質量事故，按照“四不放過”原則，妥善處理，達到吸取教訓，教育員工，制定防范措施，提高管理水平的目的。

10、正確處理施工進度與工程質量的關系，當質量、安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，進度要服從安全、質量，制止違章指揮和違章操作、落實質量措施，保證工程質量不斷提高。

11、組織做好材料、機械設備、工具、能源等物資的進場使用、供應、調配與管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴格管理標準，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低。

12、堅持文明施工，組織落實各分包單位的管理責任制，劃分責任區(qū)、執(zhí)行管理標準、經(jīng)常檢查現(xiàn)場情況，解決問題，現(xiàn)場管理內容達到標準。

13、參加圖紙會審和設計交底，組織班組成員認真按設計圖紙、技術交底、規(guī)范、工藝標準、質量標準進行施工，組織班組成員內部技術交流，不斷提高小組成員操作技術水平，提高工程質量。

14、施工區(qū)域內，各類材料、半成品、成品、廢品要按施工平面布置要求分區(qū)堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一頭齊。

15、組織分部、分項工程施工技術交底，審查、指導相關管理人員等做好技術、質量交底記錄并在施工中檢查落實；對本項目工程技術資料整理及時、齊全、正確負責；及時做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽工程檢查驗收和工程結構驗收，參加分項工程質量檢驗評定，組織分部工程質量檢驗評定。

16、對新材料、新技術、新工藝在操作質量上負指導責任。

17、參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會，在會上報告施工進度、質量控制、安全管理、勞動力安排、機械運轉、材料供應、文明施工管理情況，對存在問題提出改進措施。

18、存檔報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確、符合標準、歸檔及時。

19、完成領導交辦的其他工作任務。