【包吃住買社保從化倉管5k】

我司主要生產(chǎn)不干膠標(biāo)簽，該品類市場適用范圍廣闊并且在未來需求量增量樂觀。近年我司對生產(chǎn)進行了大量投入，引進了多類型的產(chǎn)品生產(chǎn)機器，適應(yīng)多元的產(chǎn)品單價、產(chǎn)品質(zhì)量以及發(fā)貨時效要求。并于2020年我司榮獲高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)稱號，持續(xù)保持工藝創(chuàng)新，獲得多項實用性專利，實事求是地通過自身鉆研解決客戶需求，因此我司對專業(yè)客戶的服務(wù)能力表現(xiàn)十分自信。 研判過去兩年的行業(yè)發(fā)展，我們深刻意識到在未來的三年內(nèi)，行業(yè)將面臨強烈的競爭，產(chǎn)能將極大膨脹和集中化，但我們堅信屆時最終將由良幣驅(qū)除劣幣，產(chǎn)品將往品質(zhì)化功能化方向利好，因此我們對未來充滿信心。而我司在未來三年的計劃將堅定分為兩部分： 一、修內(nèi)功 修內(nèi)功指的是在我司需在三年內(nèi)，需專注于工藝研發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控以及可持續(xù)發(fā)展的管理體系三方面的內(nèi)在功底。 ①工藝研發(fā)：將投資年營業(yè)額的5~6%，用以提升產(chǎn)品的美感和穩(wěn)定性，激發(fā)客戶更多的設(shè)計靈感和設(shè)計空間，保持可持續(xù)的客情關(guān)系，形成“交給我們，沒問題”的責(zé)任感和使命感。 ②整合資源：持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，在原材料、工藝鏈上獲得更優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定和有優(yōu)勢的支持。 ③可持續(xù)管理體系：形成人才梯隊，優(yōu)化管理效率，精英化、扁平化。形成專業(yè)質(zhì)檢實驗室、形成ISO9001質(zhì)量體系 二、走出去。 走出去指的是堅定并快速地拓展業(yè)務(wù)來源，形成客戶品類的多元化，更多的曝光我司的產(chǎn)品優(yōu)勢，讓更多人看到并檢驗我們的內(nèi)功，用市場檢驗我們的實力，不閉門造車也不妄自菲薄。因此在未來的三年里，我司將大量布局線上渠道以及線下展會，吸引更多的合作伙伴助力我們破局，導(dǎo)入更多資源給我司業(yè)務(wù)團隊，通過大量的業(yè)務(wù)流量，捶打我司的服務(wù)能力。 我們堅信，修內(nèi)功、走出去，兩步走，互相檢驗互相助力，未來必將能夠快速發(fā)展！