土建成本主管

1.成本控制和分析：負(fù)責(zé)分析土建項(xiàng)目的成本，監(jiān)控土建項(xiàng)目的成本變化，評(píng)估各項(xiàng)費(fèi)用和預(yù)算，制定并執(zhí)行合理的成本控制計(jì)劃。

2.成本預(yù)算和管理：制定土建項(xiàng)目的成本預(yù)算，掌握項(xiàng)目定價(jià)方法，以及對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的管理技巧。

3.報(bào)告和分析：向管理層報(bào)告土建項(xiàng)目成本的實(shí)際情況，包括成本分析、成本預(yù)算的執(zhí)行情況、成本管理計(jì)劃的執(zhí)行情況等。

4.合同管理：對(duì)土建項(xiàng)目的合同進(jìn)行管理，確保合同成本的正確計(jì)算和執(zhí)行。

5.供應(yīng)鏈管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的管理，包括供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)策略的制定，以及供應(yīng)商的評(píng)估和管理等。

6.團(tuán)隊(duì)管理：領(lǐng)導(dǎo)土建團(tuán)隊(duì)，包括土建專業(yè)人員和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的執(zhí)行。

7.計(jì)劃和執(zhí)行成本調(diào)整：當(dāng)土建項(xiàng)目成本出現(xiàn)變化時(shí)，計(jì)劃和執(zhí)行成本調(diào)整，確保成本控制計(jì)劃的有效性。

8.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別土建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目成本的有效控制。