物業(yè)維修主管

1.團隊管理

-負責組織、領導和管理維修團隊，制定工作計劃和人員安排。

-對維修人員進行培訓、指導和績效評估，激勵團隊提高工作效率和服務質量。

2.維修工作規(guī)劃與執(zhí)行

-制定維修工作計劃和預算，確保維修工作的有序進行。

-安排和監(jiān)督日常維修、保養(yǎng)和巡檢工作，保障物業(yè)設施設備的正常運行。

3.技術指導與問題解決

-提供技術支持和指導，解決復雜的維修技術問題。

-對維修工作中的疑難故障進行分析和診斷，并提出有效的解決方案。

4.物資與設備管理

-負責維修所需物資和工具的采購、庫存管理和使用控制。

-對維修設備進行定期維護和保養(yǎng)，確保設備的正常使用和安全性。

5.質量控制與安全管理

-建立和完善維修工作的質量控制體系，監(jiān)督維修工作的質量和標準。

-強調并執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保維修工作中的人員安全和設備安全。

6.溝通協(xié)調

-與其他部門（如客服、工程等）保持密切溝通和協(xié)作，及時處理相關問題和工作銜接。

-與業(yè)主和租戶進行溝通，了解他們的維修需求和意見，提高滿意度。

7.文檔管理

-做好維修工作的記錄和檔案管理，包括維修報告、設備檔案等。

-及時更新和完善物業(yè)設施設備的技術資料和維修記錄。

8.應急處理

-制定應急預案，在緊急情況下能夠迅速組織維修人員進行搶修和處理。

9.成本控制

-合理控制維修成本，優(yōu)化維修方案，提高資源利用效率。

10.持續(xù)改進

-關注行業(yè)新技術和新方法，不斷優(yōu)化維修工作流程和管理方式。