生產計劃與準備

接收訂單/任務，確認生產計劃（來自銷售或上級），明確產品、數量、交期等要求。

-**資源評估**：檢查原材料、設備、人員是否滿足需求，協(xié)調采購或倉儲部門補缺。

-**制定排程**：分解生產任務到班組/生產線，安排每日/每周生產計劃（甘特圖或ERP系統(tǒng)輔助）。

-**召開班前會**：傳達當日任務、質量標準、安全注意事項。