銷售經(jīng)理4名

銷售團隊管理

-人員招聘與培訓(xùn)：根據(jù)團隊發(fā)展需要，招聘合適的銷售人員，組織開展入職培訓(xùn)及定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升團隊整體素質(zhì)和銷售能力。

-目標設(shè)定與分解：制定團隊銷售目標，并將其合理分解到每個銷售成員，明確工作任務(wù)和努力方向。

-績效評估與激勵：建立科學(xué)的績效評估體系，定期對銷售人員的工作表現(xiàn)進行評估和反饋，通過獎勵、晉升等激勵措施，調(diào)動員工積極性。