佛山南海區(qū)財(cái)務(wù)主管工作職責(zé)和內(nèi)容一，財(cái)務(wù)管理與規(guī)劃制定與執(zhí)行財(cái)務(wù)策略，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定

財(cái)務(wù)主管工作職責(zé)和內(nèi)容一，財(cái)務(wù)管理與規(guī)劃制定與執(zhí)行財(cái)務(wù)策略，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定長(zhǎng)期和短期的財(cái)務(wù)規(guī)劃，包括資金管理成本，控制投資策略等，確保財(cái)務(wù)資源有效配置預(yù)算編制與管理主導(dǎo)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期分析預(yù)算差異，財(cái)務(wù)分析與報(bào)告編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)表如資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，現(xiàn)金流表等為管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。二資金管管理與風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)性監(jiān)督三成本優(yōu)化，通過(guò)成本分析和流程優(yōu)化識(shí)別成本，節(jié)約機(jī)會(huì)，實(shí)施成本，控制措施，提升盈利能力是跨部門協(xié)作與戰(zhàn)略支持，跨部門溝通與其他部門緊密合作，如生產(chǎn)提供財(cái)務(wù)分析和建議，支持部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)