廈門祥繽建筑裝飾有限公司

1、預算管理：結合業(yè)務目標制定經(jīng)營預算，匹配業(yè)務屬性制定預算管控規(guī)則，周期性經(jīng)營復盤預警糾偏。2、計劃管理：負責組織重點事項監(jiān)控，牽頭輸出重點工作計劃，周期性復盤、督導及考核通報。3、績效管理：負責組織績效管理，制定績效考核方案、明確考核目標、考核執(zhí)行監(jiān)督及考核結果應用。4、數(shù)據(jù)治理：負責統(tǒng)籌業(yè)務經(jīng)營核心數(shù)據(jù)治理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，并形成數(shù)據(jù)看板，助力業(yè)務經(jīng)營決策及方向制定。5、業(yè)務&經(jīng)營分析：負責牽頭相關業(yè)務&經(jīng)營報告材料輸出，拉通橫向部門形成結構性分析及有效策略舉措并監(jiān)督執(zhí)行。6、體系建設：負責管理體系建設，建立體系框架規(guī)則，拉通橫向部門輸出體系文件并統(tǒng)籌管理發(fā)布，督導體系落地執(zhí)行。7、會議管理：負責重要會議組織，管控會議紀律、會議執(zhí)行、會議計劃及結果輸出。

淮安·淮陰區(qū)

10月30日 16:48

韋先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

1.數(shù)據(jù)分析與挖掘：負責收集、整理和分析業(yè)務數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)潛在問題和機會。2.策略制定與優(yōu)化：基于數(shù)據(jù)分析結果，制定并優(yōu)化運營策略，提升業(yè)務效率和用戶滿意度。3.報告編制與呈現(xiàn)：定期編制數(shù)據(jù)分析報告，向管理層匯報分析結果和策略建議。4.跨部門協(xié)作：與產(chǎn)品、技術、市場等部門緊密合作，推動數(shù)據(jù)驅動的決策和業(yè)務改進5.工具開發(fā)與維護：參與開發(fā)和維護數(shù)據(jù)分析工具，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率。

自貢·自流井區(qū)

1月3日 14:41

雷女士

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

按照公司要求管理系統(tǒng)后臺，數(shù)據(jù)導入導出，能熟練操作文檔、表格、圖片等專業(yè)軟件，工作仔細認真，態(tài)度積極進取，做事有耐心，依據(jù)表現(xiàn)可轉為全職。

上海·浦東新區(qū)·川沙

10月16日 17:47

陳先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

1.數(shù)據(jù)分析與挖掘：負責收集、整理和分析業(yè)務數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)潛在問題和機會。2.策略制定與優(yōu)化：基于數(shù)據(jù)分析結果，制定并優(yōu)化運營策略，提升業(yè)務效率和用戶滿意度。3.報告編制與呈現(xiàn)：定期編制數(shù)據(jù)分析報告，向管理層匯報分析結果和策略建議。4.跨部門協(xié)作：與產(chǎn)品、技術、市場等部門緊密合作，推動數(shù)據(jù)驅動的決策和業(yè)務改進5.工具開發(fā)與維護：參與開發(fā)和維護數(shù)據(jù)分析工具，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率。

自貢·自流井區(qū)

11月21日 08:57

雷女士

實名企業(yè)

立即聯(lián)系