品檢的七大手法，也稱為質(zhì)量控制七大工具，是品檢工作中常用的七種統(tǒng)計(jì)方法。它們分別是檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖。
一、檢查表：將需要檢查的內(nèi)容或項(xiàng)目列出，然后定期或不定期的逐項(xiàng)檢查，并將問(wèn)題點(diǎn)記錄下來(lái)的方法。
二、層別法：對(duì)某一主題的觀點(diǎn)、意見或想法進(jìn)行分類整理，將大量數(shù)據(jù)或資料按照相互關(guān)系進(jìn)行分組和層別，以便更好地理解和分析。
三、柏拉圖：以層別法為前提，將層別法已確定的項(xiàng)目從大到小進(jìn)行排列，再加上累積值的圖形。它可以幫助我們找出關(guān)鍵的問(wèn)題，抓住重要的少數(shù)及有用的多數(shù)，適用于記數(shù)值統(tǒng)計(jì)。
四、因果圖：主要用于分析品質(zhì)特性與影響品質(zhì)特性的可能原因之間的因果關(guān)系，通過(guò)把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來(lái)促進(jìn)問(wèn)題的解決。
五、散布圖：將因果關(guān)系所對(duì)應(yīng)變化的數(shù)據(jù)分別描繪在X-Y軸坐標(biāo)系上,以掌握兩個(gè)變量之間是否相關(guān)及相關(guān)的程度如何。
六、直方圖：針對(duì)某產(chǎn)品或過(guò)程的特性值，利用常態(tài)分布的原理，把50個(gè)以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，并算出每組出現(xiàn)的次數(shù)，再用類似的直方圖形描繪在橫軸上。
七、控制圖：控制圖是一種質(zhì)量管理工具，用于監(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。通過(guò)觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布，我們可以判斷生產(chǎn)過(guò)程中是否存在異常。如果發(fā)現(xiàn)異常情況，我們需要及時(shí)采取措施來(lái)消除這些異常，并使生產(chǎn)過(guò)程恢復(fù)穩(wěn)定狀態(tài)。
質(zhì)檢品檢工|淮南大通區(qū)10000-11000元/月
企業(yè)直招，月保底9100一個(gè)月管吃住
廠區(qū)基本情況：
主要生產(chǎn)新能源電器設(shè)備等新能源廠品，員工主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的，包裝、檢測(cè)、物料，生手熟手均可。
福利待遇：
1.外地人員報(bào)銷路費(fèi)需入職滿30天。
2.企業(yè)包吃包住，當(dāng)天入職安排住宿
3.無(wú)需經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷，生手進(jìn)廠有老員工帶
4.
5.工作輕松不累，有站班坐班根據(jù)個(gè)人情況調(diào)換崗位
6.員工宿舍：空調(diào)、洗衣機(jī)、wifi、單獨(dú)衛(wèi)生間、4人間上下鋪，宿舍干凈衛(wèi)生有條有序提供免費(fèi)夫妻房，
1.年齡16-55周歲，男女不限
2.不卡紋身，煙疤不需要學(xué)歷文化
【薪資構(gòu)成】白班夜班30一小時(shí)，一天330，夜班補(bǔ)貼20，一天350，每天計(jì)11個(gè)小時(shí)，新人補(bǔ)貼3000，綜合薪資在10000以上！
【工作時(shí)間】每個(gè)月15號(hào)發(fā)放薪資每周可以預(yù)支3-5百生活費(fèi)
1.月休四天上六休一
2.可申請(qǐng)長(zhǎng)白班、長(zhǎng)夜班，坐班為主
3.上班時(shí)間8:00—20.00中午晚上吃飯休息各一個(gè)小時(shí)，每天10小時(shí)工作時(shí)間
【招聘崗位】
崗位的話主要是像生產(chǎn)，組裝，倉(cāng)管，操作機(jī)臺(tái)，質(zhì)檢，品檢，巡檢，包裝，貼簽，打包分揀，看小型全自動(dòng)機(jī)器這些，總部在江蘇無(wú)錫新吳區(qū)
帶朋友或者介紹人在企業(yè)工作滿一個(gè)月有介紹費(fèi)2000，有需要的抓緊報(bào)名！
萬(wàn)維防爆科技園@@@@@吉興路9號(hào)2024-12-26 10:57:41蔣先生實(shí)名企業(yè)立即聯(lián)系
10000-11000元/月質(zhì)檢員品檢工包吃餐補(bǔ)包住保險(xiǎn)高溫補(bǔ)貼社保20人以上月結(jié)全職
