品檢的七大手法是什么

品檢的七大手法，也稱為質(zhì)量控制七大工具，是品檢工作中常用的七種統(tǒng)計方法。它們分別是檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖。

一、檢查表：將需要檢查的內(nèi)容或項目列出，然后定期或不定期的逐項檢查，并將問題點記錄下來的方法。

二、層別法：對某一主題的觀點、意見或想法進行分類整理，將大量數(shù)據(jù)或資料按照相互關系進行分組和層別，以便更好地理解和分析。

三、柏拉圖：以層別法為前提，將層別法已確定的項目從大到小進行排列，再加上累積值的圖形。它可以幫助我們找出關鍵的問題，抓住重要的少數(shù)及有用的多數(shù)，適用于記數(shù)值統(tǒng)計。

四、因果圖：主要用于分析品質(zhì)特性與影響品質(zhì)特性的可能原因之間的因果關系，通過把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來促進問題的解決。

五、散布圖：將因果關系所對應變化的數(shù)據(jù)分別描繪在X-Y軸坐標系上,以掌握兩個變量之間是否相關及相關的程度如何。

六、直方圖：針對某產(chǎn)品或過程的特性值，利用常態(tài)分布的原理，把50個以上的數(shù)據(jù)進行分組，并算出每組出現(xiàn)的次數(shù)，再用類似的直方圖形描繪在橫軸上。

七、控制圖：控制圖是一種質(zhì)量管理工具，用于監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。通過觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布，我們可以判斷生產(chǎn)過程中是否存在異常。如果發(fā)現(xiàn)異常情況，我們需要及時采取措施來消除這些異常，并使生產(chǎn)過程恢復穩(wěn)定狀態(tài)。